宣汉县推行“三账工作法”争当干事先锋

宣汉县注重发挥第一书记作用，创新推行年初建账、定期查账、年底交账的“三账工作法”，推动贫困村加快实现脱贫奔康。

年初建账，明责任定目标。建立“第一书记工作目标任务台账”，签订目标责任书，着力解决发展思路不清、目标任务不明等问题；建立工作台账，明确工作目标、推进措施和完成时限，实行动态化管理；公开承诺事项，在派驻村、接收乡镇和派员单位“三级公示”，采取年度承诺长期公示、即时承诺随时公示、承诺事项落实情况定期公示的办法，有效集聚攻坚合力、传导工作压力、接受群众监督。目前，全县211名第一书记共计承诺事项1266项，463项正抓紧建设，680项已办结，123项正在申报论证。

定期查账，加强日常监督。每月通过实地走访、查阅资料、召开座谈会等形式开展督查，“照单收账”，对完成进度和工作成效等都从实记录，按月进行通报；开展半年考核，重点围绕基层组织建设、推动精准扶贫、为民办事服务等方面，全面掌握第一书记履职情况，科学评估第一书记工作成绩，及时发现工作中的问题，制定整改措施；抓好整改落实，对工作不力、进度缓慢的第一书记，实行重点管理、跟踪指导，限期整改纠正，对整改不到位、纠正不及时的通报约谈，确保全面落实工作任务。目前，全县已制发8期督查通报，3名第一书记被约谈处理。

年底交账，晒成绩促发展。对第一书记工作目标任务完成情况进行年终考核，实行销号制度，实行“兑现一项、销号一项”；开展“双述双评”，既向接收乡镇党委述职，又向派驻村党组织述职，把评议结果作为第一书记年度考核的重要依据；严格落实奖惩，对认真履职尽责、工作成效显著、年度评议群众满意度高的第一书记，年度考核评定为优秀，在同等条件下优先提拔使用；对履职不到位、目标任务完成不好的，年度评议群众不满意率高于30%的，计划脱贫村第一书记驻村工作时间少于全年工作时间2/3的，年度考核评定为不称职，并严肃处理。