普光气田畅通渠道打造一流能工巧匠

中石化中原油田普光气田高度重视员工技能培养，通过搭建竞赛平台、畅通成长渠道、建立激励政策等措施，使一大批一专多能的能工巧匠脱颖而出，成为企业提质增效升级的宝贵财富。

卢建波是普光采气厂的一名技能工人，2008年从油田采油专业转岗到高含硫气田集输操作工岗位。面对新的环境、新的岗位，他认真学习新知识，钻研新技能，很快成长为基层班组的技术骨干，曾参加普光气田第二届职业技能竞赛并获得输气工银牌。两年后，能再次入围第三届职业技能竞赛决赛，并向冠军发起冲刺，卢建波十分珍惜这难得的机会。

普光采气厂输气工卢建波说：可以展现每个人的个人风采，把个人真实掌握的本领充分地展现出来，然后大家进行互相交流学习，使每个人的技能得到很快提高。

这次决赛共吸引了348名员工参加7个主营业务工种的技能竞赛，成为普光气田开发建设以来规模最大的一次员工技能大比拼。参加决赛的选手不仅平时工作要出色，而且需要经过层层选拔。

普光分公司人力资源部培训科卞莲芳说：通过搭建职业技能竞赛的平台，畅通技能人才的成长通道，建立激励机制，让大家都非常积极和主动地去学习和钻研。

针对高含硫气田开发建设对安全技能和操作技能的特殊性，普光气田持续提升“三基工作”水平，坚持把基本功训练作为员工的最大福利来抓实抓好。各级基层组织持续创新培训方法和手段，把岗位作为课堂，广泛开展一日一题、一周一练、一月一考、一季一评的“四个一”学习活动，并将培训工作范围向业务外包单位延伸，做到岗位技能培训日常化，基层培训工作同考核，使自觉学习、创新学习真正成为所有员工的一种常态或习惯。与此同时，还充分发挥技师工作站的作用，深入开展“师带徒”活动，借助内部培训网络、技师协会等平台，推广职工创新成果分享和交流；建立完善岗位成才激励机制，采取轮岗培训的、特殊培训等方法，鼓励岗位员工一岗多证、一专多能，努力为员工提升素质、岗位成才搭建平台、畅通渠道。

普光分公司人力资源部副主任陶祖强说：这两年来，开展各种培训，为一线员工培训了将近3万人次，其中有391名员工晋升高一级的技能等级。目前在普光气田职工队伍中，高级工、技师、高级技师已经达到了459人，占整个技能操作队伍员工的60%以上。通过培训，有效提高了职工队伍的素质，为普光气田“安”“稳”“长”“满”“优”运行奠定了坚实的人才基础。